第272章 关于建设集团总部的提议（2 / 2）

价值观，确定并实施重要的投资并购活动，创建集团共同的运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。

2、绩效获取：包括审核批准下属企业的战略目标，管理考核下属企业的绩效，监督和管理下属公司的财务状况，管理集团品牌，监控集团的运营风险。

3、资源调配与整合：包括制定和实施下属企业间的资源共享机制，整合资金管理、市场营销渠道和供应链，核心人才和能力的培养。

4、关键的公司活动：包括股东关系管理，对顾客、供应商、中介机构、协会、政府等公共关系管理，集团危机管理。

5、为集团公司运营提供服务和专家支持：包括提供各种共享服务、信息技术支持、质量标准、保险、养老金管理、人事财务处理、政策咨询、教育与培训、国外服务。

所以集团总部可以让我们各个公司将一些公司的行政事务和其它一些繁琐的事情都交给集团总部来处理，各个公司可以轻装上阵，更专注于公司的发展。

而建设一个大型的集团总部也需要很大的一块土地，看老板平时的样子也知道你不会把我们集团的总部另选它处来建设，所以我们大家讨论了这个事情后觉得可行，今天才正式的向你汇报。”田明理详细的将他们讨论过的问题做了汇报。